24 個即用型提示研究 · 比較 · 報告以證據為先的工作流程
若想從 Perplexity 獲得更佳的答案，通常最有效的改善方式是提供更明確的任務定義。最理想的 Perplexity 提示語應明確指定問題、範圍、資料來源偏好、時間範圍、輸出格式，以及當證據不完整時應如何處理。.
請從主提示開始，或從 24 個範本中選擇一個來完成您的任務。在將提示複製貼上至 Perplexity 之前，請先將方括號內的欄位替換為您的主題、受眾、日期及來源偏好。當證據有限時，請將要求的字數視為上限；一份簡短且有根據的答案，比一份充數的清單更有用。.
主提示詞
針對 [地區] 的 [受眾]，以 [主題] 為研究對象，並使用 [起始日期] 至 [結束日期] 期間發表或更新的資料來源進行研究。優先採用 [官方／學術／政府／一手] 資料來源。 請以 [表格／編號清單／簡報] 形式，回報最多 [數量] 項經證實的研究結果。針對每項研究結果，請列出來源、發佈日期，並以一句話說明相關證據。請將經證實的事實與估計值及建議區分開來。請特別標示相互矛盾的來源、內容近似但不完全一致的資料，以及任何無法驗證的內容。.
- 是什麼讓 Perplexity 提示語能發揮作用？
- 撰寫更佳 Perplexity 提示的簡單公式
- 最適合研究的 Perplexity 提示詞
- 最適合用於比較分析的 Perplexity 提示詞
- 撰寫報告的最佳 Perplexity 提示
- 學術與文獻回顧的寫作提示
- 事實查核與來源驗證提示
- 市場與競爭對手研究的指引
- 用以改善首個回答的後續提問
- 撰寫 Perplexity 提示時常見的錯誤
- 如何在使用 Perplexity 答案之前先加以核對
- 常見問題
- 總結
此架構採用了 Perplexity 官方 Agent API 中的通用提示原則 提示指南：請具體說明、限制結果數量、調整輸出格式，並允許模型承認證據不足。本指南描述的是 API 的運作行為；其參數並非您只需將其輸入至使用者聊天介面即可強制執行的控制項。.
是什麼讓 Perplexity 提示語能發揮作用？
在 Perplexity 開始搜尋之前，一個實用的提示會先回答以下六個問題：
- 這項任務是什麼？ 請說明您需要的是研究報告、比較分析、摘要、時間軸，還是決策簡報。.
- 範圍是什麼？ 請加入相關的受眾、地理位置、版本、產業或日期範圍。.
- 哪些來源很重要？ 請具體說明消息來源的類型或特定網站，而非僅表示「可靠消息來源」。“
- 答案應該是什麼樣子？ 設定結果數量、表格欄位數、字數或章節標題。.
- 應如何處理不確定性？ 請查詢是否存在衝突、遺漏的證據、過時的頁面以及近似匹配。.
- 接下來應該怎麼辦？ 請新增一項後續指示，以便您能對第一個答案進行篩選、審核或重新格式化。.
當這些界線明確時，簡短的提示也能發揮強大作用。而冗長的提示若混雜了數項互不相關的任務，或是要求「包羅萬象」卻未設定終點，仍可能失敗。.
提示語定義了任務；您選擇的模式會影響 Perplexity 處理該任務的方式。請查看以下各項之間的差異： Perplexity 型號與模式 在選擇工作流程時。.
撰寫更佳 Perplexity 提示的簡單公式
前五個問題構成了一個可重複使用的提示公式；第六個問題則引導你在獲得第一個答案後的後續提問：
任務 → 情境 → 證據 → 輸出 → 驗證
- 任務： “「比較兩種專案管理工具。」”
- 上下文： “「針對美國一個由 12 人組成的遠端行銷團隊。」”
- 證據： “「請參考當前的定價頁面、說明文件及產品公告。」”
- 輸出： “「建立一張包含價格、座位數、自動化功能、整合功能及主要限制的表格。」”
- 驗證： “「請標記任何無法取得或與官方來源不一致的欄位。」”
不明確的提示：「哪款專案工具最棒？」“
更具體的提示：「針對一個 12 人的遠端行銷團隊，比較 [工具 A] 與 [工具 B]。請參考目前的官方定價與功能頁面，以及過去 12 個月的版本更新紀錄。請彙整一張表格，內容包含每月成本、每年成本、自動化限制、整合功能、權限設定及技術支援。 請為每行資料註明來源，說明各地區或方案之間的差異，並在結尾提出最適合「重視自動化而非最低價格」的團隊的最佳選擇。」“
研究工作流程
最適合研究的 Perplexity 提示詞
您可以從簡報開始以獲取概覽、執行更新掃描以查看近期變更，或使用證據表來核實主張。至於與提示本身相關的步驟，請依照以下工作流程操作： 將 Perplexity 用於研究.
1. 深度研究簡報
適用於： 在動筆或做出決定之前，先建立一個可靠的整體概覽。.
針對 [受眾] 撰寫一份關於 [主題] 的研究簡報。內容應涵蓋定義、現況、主要參與者、近期變化、關鍵證據、未解問題及實際影響。 搜尋 [日期範圍]，並優先考慮 [資料來源類型]。報告應包含 7 個章節，每章節不超過 5 項要點。請加入內文引用、出版日期，並在文末附上仍屬不確定或具爭議之論點的總表。.替換： [主題]、[受眾]、[日期範圍] 及 [來源類型]。.
後續： “「請僅使用一手資料重新進行分析，並指出哪些結論有所改變。」”
2. 最新發展與動態概覽
適用於： 找出某篇較早的文章、報告或簡報發布後有哪些變化。.
找出從 [起始日期] 至 [結束日期] 期間關於 [主題] 的最重要發展。 將新證據與[較早時期]的共識或基準進行比較。回傳一份標註日期的時間軸，其中應包含最多 5 項已確認的變更、最多 3 項未解決的問題，以及關於未發生變化的簡短說明。請勿將同一則公告的重複報導視為獨立證據。.後續： “「僅顯示有主要來源或官方公告支持的變更。」”
3. 研究問題的細分
適用於： 將一個籠統的概念轉化為可搜尋的子問題。.
將這個廣泛的問題拆解成最多 8 個明確且較小的研究問題：「[廣泛問題]」。將它們歸類為背景、證據、比較、風險及影響。針對每個問題，說明優質資料來源應包含哪些內容，並提出兩個檢索詞組。刪除重複的問題，並確定應優先解答的單一問題。.後續： “「將這些問題轉化為一項為期兩小時的調查研究計畫。」”
4. 證據表建立工具
適用於： 在起草前建立來源審核。.
針對以下陳述集建立一份證據表：[貼上陳述]。 請使用最新且直接相關的來源。表格應包含以下欄位：論點、來源、來源日期、確切的佐證段落或數據點、證據類型、可信度，以及未解決的限制。若某來源僅討論相關論點，請將其標記為「近似匹配」，而非作為直接證據使用。.後續： “「刪除所有沒有直接依據的條目，並將這些主張另行列出。」”
5. 面向非專家的主題解說
適用於： 準備客戶、學生或團隊簡報。.
請向一位理解 [相關概念] 但不熟悉專業術語的讀者解釋 [主題]。首先提供一篇 100 字的解答，接著定義五個關鍵術語、舉出一個具體例子、闡明兩個常見誤解，並列出三項限制。請使用最新資料來源，並對任何數字、日期或技術性論點進行引用。.後續： “「請將這份文件改寫成一份一頁的簡報，供一位只有兩分鐘時間閱讀的高階主管參考。」”
工作流程比較
最適合用於比較分析的 Perplexity 提示詞
為了進行比較，請為每個選項定義相同的欄位。否則，答案可能會對某項產品進行詳細描述，而對另一項產品則僅以行銷用語帶過。.
6. 產品或工具比較
針對 [使用者類型]，比較 [選項 A]、[選項 B] 和 [選項 C]。對每個選項均採用相同的評估標準：[評估標準]。請先查閱官方的產品、定價及說明頁面，接著參考具公信力的獨立來源來評估使用者體驗。 請提供一張表格、針對有意義差異的簡要說明，以及針對這三種使用者型態的建議。請清楚標示「不可用」、「區域性」及「方案特定」的欄位。.後續： “「將無法在官方頁面中驗證的項目標記為『未經驗證』，並讓這些資料列保持可見。」”
7. 各項功能比較
請比較 [產品 A] 與 [產品 B] 的以下功能：[功能清單]。比較範圍請限於截至 [日期] 當日的 [版本／方案／地區]。針對每項功能，請說明其狀態為「支援」、「不支援」、「受限」或「不明確」。 每行請列出一個來源，並說明兩款產品間的術語差異。.後續： “「請針對每行標記為『不清楚』的資料，再次查閱兩個官方協助中心。」”
8. 價格與價值比較
比較 [使用情境] 下 [選項] 的總成本。請分別列出消費者訂閱方案、企業方案、API 費用、稅金及區域定價。 請採用當前的官方價格。根據所列輸入值計算每月及每年的總金額，以淺顯易懂的語言呈現計算公式，並將估算值與官方結帳價格明確區分標示。僅當定價結構與使用量輸入值支持計算時，才計算損益平衡點；否則請說明為何不存在具實質意義的損益平衡點。.後續： “「針對 [不同的座位 / 使用方式 / 計費週期] 重新計算，並僅顯示已變更的儲存格。」”
9. 決策矩陣
針對 [OPTIONS] 建立加權決策矩陣。根據 [CRITERIA] 對每個選項進行 1 至 5 分的評分，並採用以下權重：[WEIGHTS]。 針對每個評分說明其依據，列出加權總分，並進行敏感度分析：將最重要標準的權重加倍，然後將所有權重重新歸一化，使總和為 100%。最後說明在何種條件下，排名第二的選項會成為較佳的選擇。.後續： “「盡可能以基於事實的『是／否』門檻取代主觀評分。」”
10. 透過來源審計進行競爭對手比較
比較 [A 公司] 與 [B 公司] 在 [市場] 中的表現。 檢視官方產品頁面、定價、文件、近期公告、可取得的財務報表，以及 [日期範圍] 內的獨立報導。請將直接事實、公司聲明、分析師解讀及您個人的推論加以區分。請加入「資料來源品質」欄位，並列出需由人工審查的矛盾之處。.後續： “「建立一個僅包含過去 12 個月內發佈的文件之版本。」”
報告工作流程
撰寫報告的最佳 Perplexity 提示
當您需要為特定受眾準備交付成果時，請使用這些範本。請先蒐集證據，然後要求對方提供結構清晰的摘要、報告或簡報。報告指引僅用於整理證據；這並不代表您無需對證據進行核對。.
11. 執行摘要
為 [受眾] 撰寫關於 [主題] 的執行摘要。請參考以下筆記：[貼上筆記或註明「無」]，並結合當前的公開資料來源。 交付內容：最多 5 項關鍵發現、最多 3 項商業風險、最多 3 項商機、最多 3 項建議行動，以及一句描述最大不確定性的陳述。摘要字數請控制在 [字數] 內。針對每一項重要論點均須引用證據，並將事實與建議區分開來。.12. 市場研究報告
請針對 [地區] 的 [市場] 撰寫一份市場研究報告。內容應涵蓋市場定義、需求訊號、客戶群、主要競爭對手、分銷管道、法規、風險及待開發的商機。 資料來源應取自 [日期範圍]。請明確區分已公布數據、計算得出的估算值、預測值及假設。請附上方法論說明及證據日期一覽表。.13. 競爭情報報告
針對 [公司／類別] 編製過去 [時間段] 的競爭情報報告。追蹤產品上市、價格變動、市場定位、合作夥伴關係、招聘或投資訊號，以及面向客戶的宣傳聲明。盡可能使用一手資料。 報告內容應包含時間軸、競爭對手一覽表、對 [本公司] 的影響分析，以及資訊缺口清單。切勿因對某事件保持沉默而推斷其發生。.14. 新聞綜述
彙整 [日期] 之間關於 [事件／主題] 的最重要報導。將相關報導依已確認的事實、相互矛盾的解讀、直接引語及尚未釐清的問題進行分類。 針對每個主要事實，找出最早可取得的來源，並將轉載內容歸納為單一來源群組。最後附上 150 字的中立摘要，以及仍待確認的說法清單。.15. 董事會或客戶簡報
針對 [決策事項] 撰寫一份可供董事會審閱的簡報。讀者有 [時間] 分鐘閱讀。請先提出 120 字的建議，接著說明決策背景、選項、證據、財務或營運影響、風險以及後續步驟。 請使用淺顯易懂的語言，明確說明假設前提，引用關鍵數據，並針對所有基於不完整資訊的結論加以標示。.學術與文獻回顧的寫作提示
請將這些作為查找和比較論文的起點。在針對研究方法、限制或研究缺口下結論之前，請先核實文獻資訊並查閱全文。.
16. 文獻回顧入門
搜尋並整理於 [日期範圍] 期間發表的、關於 [研究問題] 的相關研究文獻。優先考慮經同儕審查的論文及權威學術資料庫。 將文獻歸類為 [主題]。針對每個主題，請彙整其核心發現、研究方法、樣本或資料集、研究限制，以及存在爭議之處。請提供正式的引用詳情，且切勿將搜尋結果為零視為該研究不存在的證據。.17. 研究缺口檢索工具
分析關於[主題]的文獻，並釐清潛在的研究空白。比較最具代表性的文獻來源在研究問題、方法、研究對象、資料集及研究限制方面的差異。區分真正的研究空白與那些僅因檢索困難而顯現的主題。針對每個提出的研究空白，列出相關支持文獻、反證，以及可驗證的下一階段研究問題。.18. 紙張比較表
請比較以下論文：[論文標題或連結]。針對每篇論文，請使用相同的欄位：研究問題、方法、樣本、數據、主要發現、限制，以及與[專案]的相關性。若某項欄位無法從論文或權威性摘要中驗證，請標記為「無資料」。 最後請列出最重要的方法論差異。.事實查核與來源驗證提示
請利用這些提示來驗證論點，並檢視其佐證來源。這份指南旨在 Perplexity 引用準確度 解釋了為何仍需將引用內容與其所對應的句子進行核對。.
19. 索賠核實
請驗證此說法：「[說法]」。請考量原始語境及發布日期。搜尋原始文件、官方數據、直接紀錄及可信的事實查核來源。 將該說法歸類為「有佐證」、「與事實相悖」、「具誤導性」或「證據不足」。引用最相關的證據，說明該證據無法證明哪些內容，並列出任何版本、地區或日期上的不一致之處。.20. 來源品質稽核
審查本草稿中的資料來源：[貼上草稿或資料來源清單]。針對每項主要論點，請確認該資料來源是否屬於一手資料、最新、直接相關且獨立。請標示抄襲的報導、過時的網頁、匿名論點，以及無法支持其後句子的引用。 提交一份「論點與來源對照表」及「來源替換方案」。.21. 引用資料整理
請檢視此答案中的參考文獻：[貼上答案]。將每個主要論點與最相符的參考文獻配對。若某段參考文獻支持的是另一句話，請將其移至對應位置；若某個論點需要不同的參考文獻，請將其拆分為多個論點；並標示哪些結論屬於推論。請提交經修正的大綱，其中應包含參考文獻的正確位置，以及一份未獲支持論點的簡短清單。.市場與競爭對手研究的指引
上述報告範本可彙整成一份完整的交付成果。這些引導問題首先針對較為具體的問題提供解答：市場現況為何、誰在使用該產品，以及哪些機會值得進一步探究。.
22. 產業概覽
針對 [INDUSTRY] 在 [REGION] 的現況，彙整一份產業概況報告。內容應包含市場定義、需求訊號、領先企業、客戶族群、主要成本驅動因素、法規，以及近期最重要的五項發展動態。資料來源請以 [DATE RANGE] 為準。請將硬數據、企業聲明、分析師預估與您的解讀分開列出。.23. 客戶與使用情境對應
彙整有關誰使用 [產品／類別] 以及使用原因的公開證據。將使用情境依客戶類型、待解決的任務、痛點、購買觸發因素及預期成果進行分類。引用客戶研究、產品文件、案例研究及可信的報告。將觀察到的證據與推論出的模式分別列於不同欄位中。.24. 機會掃描
針對 [MARKET] 進行掃描，尋找 [BUSINESS TYPE] 的可行商機。 尋找未被滿足的需求、反覆出現的投訴、服務不足的客群、工作流程的缺口，以及法規或技術的變動。根據證據強度、競爭狀況、執行難度及可測試性，將最多 5 個商機機會進行排序。針對每個機會，提出一個低成本的驗證步驟，並說明尚缺哪些證據。.用以改善首個回答的後續提問
第一個答案應被視為初步研究結果，而非最終的絕對真理。這些後續補充能讓結果更具實用性：
- “「請將這段文字縮短至 200 字，且不得刪除任何合理的模糊表述。」”
- “「僅顯示有原始資料支持的論點。」”
- “「請列出所有相互矛盾的資料來源，並說明它們為何存在分歧。」”
- “「將研究結果整理成一張表格，並標註資料來源、日期及可信度。」”
- “「將事實、估計、詮釋及建議區分開來。」”
- “「你沒核實什麼？」”
- “「請改用不同的關鍵字重新搜尋，並比較新的搜尋結果。」”
- “「請確認所引用的頁面是否確實能支持其旁邊的那句話。」”
- “「請將答案限於所選區域及版本。」”
- “「請列出我在做出決定前應先回答的那些未列出的問題。」”
撰寫 Perplexity 提示時常見的錯誤
“「幫我查查這個」這個要求太籠統了。. 請新增受眾、時間範圍、地理位置及輸出設定。.
“「使用可靠的來源」這個說法太過籠統。. 請說明您需要的是官方文件、經同儕審查的論文、政府數據、公司申報文件，還是獨立報導。.
“「查找最新資訊」沒有止境。. 請指定截止日期或特定期間。.
沒有指定數量值的清單會產生隨機的輸出結果。. 請提供五項發現、八個來源或三個選項。.
引用內容並不能自動證明某項判決。. 開啟該引用頁面，並確認其是否確實支持該主張、版本、日期及地區。.
一個過於龐大的提示，往往會產生雜亂無章的答案。. 將研究分為幾個階段：探索、比較、來源審核，然後是綜合。.
「接近的結果」並非直接的答案。. 如果結果涉及不同的年份、公司、產品等級或國家，請使用 Perplexity 標籤標示此不一致之處。.
如何在使用 Perplexity 答案之前先加以核對
在將答案貼入報告、文章或決策備忘錄之前，請先確認以下事項：
- 這個答案是否直接回應了原始問題？
- 每個重要的數字、日期和產品宣稱，都有相應的來源嗎？
- 來源的日期、地理位置、版本及計畫是否與問題相符？
- 是否可見相互矛盾的資料來源與證據缺口？
- Perplexity 是否將某公司的主張與獨立事實混為一談？
- 這些引用是否只是同一則公告的複製？
- 你能開啟所引用的頁面，並找出相關的段落嗎？
- 輸出內容是否符合所要求的長度、資料表欄位或目標受眾？
- 若使用不同的搜尋詞進行第二次搜尋，結論會因此產生實質性的改變嗎？
- 哪些聲明在發布前需要經由人工審查？
對於重要程度較高的工作，請記錄來源網址、查閱日期以及所使用的確切提示。這樣一來，相關研究就更容易重現和更新。.
常見問題
Perplexity 的最佳提示是什麼？
最佳的提示應明確說明任務、範圍、資料來源偏好、輸出格式、結果數量以及驗證規則。請以本指南中的主提示為基礎，並將方括號內的變數替換為具體的問題。.
該如何撰寫一份適用於研究的 Perplexity 提示？
請界定研究問題、受眾、地理範圍、時間範圍、偏好的資料來源類型，以及預期產出。請 Perplexity 將事實與估計值區分開來，並辨識出矛盾之處或缺失的證據。.
Perplexity 能否準確地比較產品？
它可以進行比較，但準確性取決於您指定的欄位、版本、地區及來源。請對每個選項使用相同的標準，並在相關官方網頁上核實重要陳述。.
我該如何向 Perplexity 索取引用資料？
請要求提供內嵌引用、來源日期，以及論點與來源之間的關聯性。對於重要的論點，還應詢問所引用的頁面是直接支持該句子的論點，還是僅提供相關背景資訊。.
當 Perplexity 無法驗證一項申領時，我該怎麼辦？
讓不確定性保持可見。請系統嘗試其他搜尋詞彙、尋找一手資料、列出近似結果，並在仍無法驗證該主張時，將結果標記為「證據不足」。.
Perplexity 的提示語應該有多長？
並沒有所謂的理想字數。內容應足夠詳盡，以闡明任務與限制條件，但同時也應簡潔明瞭，讓核心問題一目瞭然。將複雜的調查任務拆解為幾個重點明確的提示。.
我應該使用一個長提示，還是幾個後續提示呢？
在首次研究階段使用一個提示，隨後針對資料來源審核、比較、格式調整及未解答的問題，採用針對性的後續提示。這樣通常能更清楚地看出結論的來源。.
總結
最優秀的 Perplexity 提示語應具備結構化的研究指引。它們能明確界定任務、設定資料來源範圍、要求產生有用的輸出結果，並告知模型如何揭露不確定性。請從主提示語開始，選擇最符合您任務需求的範本，並在採用答案之前，透過後續提示語對答案進行審核。.
如果您是第一次使用這個介面，請 Perplexity 初學者指南 內容涵蓋了在您嘗試進行較長的研究任務之前應掌握的基本工作流程。.
